My Cart

5% скидка тапочки оптом от производителя, Одесса, 7 км., Украина

Тапочки оптом Украина 7 км.

Самые низкие цены в Украине (тапочки опт) напрямую от производителя. Мы предлагаем купить тапочки оптом в Украине, Одесса, Промрынок 7 км. пляжные, уличные и домашние тапочки из пены ЭВА различного фасона, различных цветов - женские, мужские, детские, подростковые. Предлагаем домашние тапочки оптом от производителя Украина (Одесса, 7 км.). Телефон менеджера осуществляющего оптовые продажи тапочек от производителя Украина в одессе с 7 км.: ☎ O634949959 Омар

bannerSQ

Обращайтесь к нам за оптовыми партиями шлепанцев (тапочек), если Вас интересуют:

  • тапочки от производителя украина
  • шлепки оптом одесса
  • шлепки пена опт украина
  • шлепки пена оптом от производителя
  • шлепанцы пенка оптом
  • комнатные тапочки оптом одесса
  • детские тапочки оптом украина (детские тапочки опт)
  • шлепанцы оптом, купить шлепанцы оптом
  • тапочки оптом (7 км тапочки оптом)
  • домашние тапочки оптом (тапочки домашние оптом от производителя)
  • детские тапочки оптом, дитячі тапочки оптом
  • купить тапочки домашние оптом
  • комнатные тапочки оптом (купить оптом комнатные тапочки)
  • купить тапочки оптом
  • тапочки эва
  • тапочки детские оптом (детские тапочки оптом от производителя)
  • купить домашние тапочки оптом
  • домашние тапочки оптом от производителя (домашние тапочки оптом дешево)
  • дешевые тапочки оптом (тапочки оптом дешево)
  • тапочки оптом от производителя
  • женские тапочки оптом, тапочки женские оптом
  • оптом тапочки, тапочки опт украина
  • детская обувь оптом 7 км.
  • тапочки оптом купить
  • тапочки оптом одесса
  • кімнатні тапочки оптом
  • тапочки для дома оптом
  • детская обувь оптом от производителя украина

Купить тапочки (шлепанцы) от производителя Украина оптом.

Купить тапочки оптом на 7км. Украина, Одесса от производителя? Легко, если Вы - оптовый покупатель обуви и Вас интересуют оптовые продажи тапочек от производителя в одессе, Украина с отправкой любым грузоперевозчиком (Нова Пошта, Деливери, Интайм, ночной Экспресс). Хотите закупать тапочки дешевле, чем все остальные? У нас Вы можете не просто купить женские, детские, мужские тапочки вьетнамки, пантолеты, комнатные, но и сравнить цены на них. Сайт LIKE пена, продающий тапочки из ЭВА (этилвинилацетат) оптом предлагает Вам отличные условия сотрудничества! Мы не рассказываем сказки о накопительных скидках и не обещаем скидки в будущем. Мы делаем скидку в 5% прямо здесь и прямо сейчас! Выполните на сайте оптовый заказ, зарегистрируйтесь в корзине и получите у нашего менеджера скидочный купон на реальную 5% скидку при заказе в нашем онлайн-магазине.

Оптовая продажа, рапродажа тапочек с 7 км.

Оптовая продажа и распродажа, систематические акции! Доступны тапочки и тапки по приемлемым ценам на любой вкус. Самые низкие цены в Украине напрямую от производителя. Мы предлагаем оптом в Одессе, Промрынок 7 км. пляжные, уличные и домашние тапочки из ЭВА различного фасона,  различных цветов - женские, мужские, детские. Мы ответим на все вопросы, предложим скидки и распродажные модели и размеры, обсудим вопросы доставки (доставка по Украине возможна любым удобным перевозчиком).

Звоните прямо сейчас по телефону ☎ O634949959 Омару для того, чтобы получить оптовые цены и 5% скидку! Прямо сейчас купить тапочки оптом с 7 км. Украина, Одесса от производителя.

Купить тапочки оптом прямо сейчас:

Как с нами связаться, контакты для оптовых закупок

Наш телефон для оптовых продаж тапочек (вьетнамки, пантолеты, сланцы, шлепки, тапки оптом с 7 км. Одесса, Украина) ☎ O634949959 Омар

Наш адрес: ул.Базовая, 1 Промрынок, 7 км. Овидиопольского шоссе Одесса Одеская обл. 65120 Украина

Дизайн обуви, производство, продажи.

Дизайн обуви - это не только рисунки туфель. Эта индустрия делится на три части: дизайн (творческая разработка), производство, продажи.

  • Дизайн/творческая разработка. Эта сфера отвечает непосредственно за дизайн, однако здесь мало всего лишь нарисовать эскиз на бумаге. Сюда относится не только создание оригинальных моделей, но нередко и разработка интересных колодок, которые обуславливают то, как обувь будет сидеть на ноге (колодки обычно изготавливают из плотного пластика или смолы).
  • Производство. На этом этапе эскиз превращается в пару обуви. Узнайте все о производственном процессе, от выбора материалов до собственно производства.
  • Продажи. На этом этапе обувь продается. Понимание того, как работают каналы продаж, позволит вам узнать, чего хотят покупатели - то есть ваши клиенты. Кто ваша целевая аудитория? Подумайте, какую обувь хотят покупать магазины и клиенты и как вы можете удовлетворить этот спрос.

Найдите производителя. Постарайтесь найти надежного производителя, который сможет выпускать качественную обувь. Производственные мощности этой компании должны позволять производить именно то, что вы закажете. Производители сильно отличаются друг от друга, в том числе в том, что касается типа обуви.

В этом мы можем Вам помочь. Готовы поставлять обувь оптом в ассортименте (по размерам и ростовка) на выгодных условиях и на постоянной основе.

Байер - специалист по закупкам

Специалист по развитию сетей Алексей Баранов рассказывает о том, какими качествами должен обладать профессиональный байер, в каких случаях следует усомниться в его квалификации и как можно оценить эффективность работы этого сотрудника.

Алексей Баранов, генеральный директор консалтинговой компании «Розничные решения». Более трех лет развивал сеть магазинов иностранного спортивного бренда в Сибири, имеет большой опыт в развитии розничного бизнеса в модном секторе.

www.retail-solutions.ru

Успешный байер — это мастер разноуровневой коммуникации, обладающий ясным аналитическим умом, быстрой реакцией, твердой памятью и перманентно повышающейся квалификацией. При этом он — человек творчески мыслящий, одаренный талантом руководить собой и другими, дальновидный, гибкий, шагающий чуть впереди или хотя бы в ногу со временем. Эти качества составляют общую базовую характеристику, которая должна быть присуща эффективным менеджерам по закупке, и на которую как драгоценные бусины на нить нанизываются те самые нестандартные подходы, профессиональное чутье и нетривиальный взгляд на мир вещей. Владельцам бизнеса необходимо понять, что байер — одна из самых важных ступеней их коммерческой деятельности, так как никакая маркетинговая политика, полная «фишек» и инноваций, никакие суперпродавцы, которые действительно научились продавать и регулярно оттачивают свое мастерство с помощью различных техник, никакой мощнейший промоушн не увеличит прибыль, если специалист по закупкам выставил неудачный ассортимент, на который вообще отсутствует спрос.

Основные цели байера

Цель первая: обеспечить магазин ассортиментом, а именно — лучшей продукцией, которая будет демонстрировать активно растущие показатели продаж в соответствии с бюджетом магазина, его спецификой и целевой аудиторией.

Пример выполнения цели: Чтобы осуществить заказ на осенний период и не ошибиться с выбором ассортимента, байер поднимает все данные о предыдущих продажах, осуществляемых в рамках этого же сезона, и педантично, позицию за позицией, глубоко их анализирует. Он оценивает, какие размеры были самыми ходовыми, какие модели остались на складе, взвешивает удельное качество каждой конкретной модели от поставщика, рост и снижение популярности определенных товаров, вспоминает, кто был более активным за прошедшие осенние периоды — мужчины или женщины. Важно, что математические расчеты — это, безусловно, основной инструмент закупочной политики магазина, однако стоит помнить, что байер как специалист ценится личными представлениями о том, как и что нужно продавать.

Цель вторая: гарантировать своевременность прихода товара — как минимум за месяц до пика продаж.

Пример выполнения цели: У разных ритейлеров и торговых центров свои правила проведения распродаж, но если допустить, что распродажа в магазине идет до 15 января каждого года, то поступление новой коллекции (которое и ознаменуется пиком продаж) должно быть осуществлено на склад уже приблизительно 10 января. Однако российские бизнес-реалии таковы, что логистические службы и транспортный персонал не успевает отойти от бурных новогодних пиршеств и находится в состоянии анабиоза вплоть до 10-15 января. Соответственно, байер, предусматривая возможные накладки заранее, уже на этапе последней недели декабря обеспечивает доставку новой коллекции, которая будет выставлена во второй половине января.

Цель третья: контролировать состояние неликвида на текущий момент. Показатель, к которому следует стремиться, — 5%, хотя в реальности уровень остатков зачастую составляет около 10-15%.

Пример выполнения цели: Известно, что за первую треть сезона продаж магазин должен реализовать как минимум 65% от общего заказа свежей коллекции. В предраспродажный период вы продаете, — уже не так стремительно и успешно, — еще примерно 15-20% товара, а оставшуюся продукцию вы выставляете на распродажу, и в идеале в сухом остатке у вас оседает 5% продукции. Это иллюстрация практически идеальной ситуации в магазине. Если вы еще не набрались опыта, только что открылись или не умеете продавать, то в конечном итоге на складах у вас будет оставаться до 30% общего заказа. На этом этапе байер должен приобрести именно те вещи, которые расхватают как горячие пирожки в первые месяцы активных продаж с самой высокой торговой наценкой.

Цель четвертая: осуществлять оперативное управление продукцией, используя эффективные методики реализации остатка продукции.

Пример выполнения цели. Если у вас сеть розничных магазинов, и вы знаете, что мертвым грузом в одном из магазинов лежит определенное количество неликвида, попробуйте продать этот товар в других точках — это достаточно популярный прием оперативного перемещении продукции. Кроме того, можно собрать разрозненные размеры определенного SKU в тот магазин, который лучше всего этот артикул продал.

Тревожные симптомы

Адекватно оцените, выполняет ли комплекс перечисленных выше задач ваш байер, ведь это программа-минимум, которой должен владеть каждый специалист по закупкам. Если же вы замечаете невыполнение одного или нескольких пунктов, то делайте вывод: с вашим бизнесом не все в порядке и требуются кадровые либо позиционные изменения. И чем раньше, тем лучше. Но справедливости ради отметим, что байер тоже человек. И поэтому если специалист на данный момент не развил в себе весь спектр необходимых качеств, но вы ощущаете в нем рвение к работе, потенциал и железную мотивацию, есть смысл позволить ему развиваться в компании, ведь из него, наверняка, выйдет амбициозный профессионал. И все же есть два тревожных признака, свидетельствующих о том, что на должности байера у вас совсем не тот человек.

Симптом первый: Отсутствие понимания того, насколько важно дотошно и скрупулезно анализировать каждую проданную деталь по всем параметрам. У непрофессиональных байеров есть одна особенность: приезжая на презентацию новой коллекции они ориентируются лишь на свои внезапно-эйфоричные ощущения от увиденной продукции, не беря в расчет ни единой математической выкладки от уже реализованного товара. Такие «специалисты», поддаваясь сиюминутного восторгу от демонстрируемой коллекции, желают скупить все подряд. У них отсутствует адекватное отношение к планированию расходов бюджета магазина, зато от них часто можно услышать такие бессистемные рассуждения вроде «У меня есть столько-то денег на эту часть бизнеса».

Симптом 2: Патологическая неспособность к расширению своих коммуникативных способностей. Если вы байер, то вам должно быть легко и приятно находиться в постоянном поле активного социального общения. Заводить новые знакомства, обрастать полезными связями, быть «в обойме» 24 часа в сутки, поддерживать доверительные отношения с поставщиками, — все это должно быть вашим «драйвовым» делом. Владельцы бизнесов должны четко отслеживать тенденции к социальной пассивности и инертности у соискателей на вакансию закупщика и отсеивать таковых уже на первых стадиях рассмотрения кандидатов на должность.

Как оценить качество работы

Наличие популярного, без проблем реализуемого с самыми высокими торговыми наценками ассортимента обеспечивает не только грамотный байер, но и контроль за его работой со стороны владельца бизнеса, причем на постоянной основе. Это позволяют делать отчеты, которых в работе байера существует как минимум четыре.

Отчет Sales vs Stock, то есть наличие товара в сезонные пики и спады продаж. Конечно, на практике такого быть не должно, но если чисто гипотетически поставки продукции вдруг прекратились, у вас в магазине должно хватить товара на 2,5 – 3 месяца. Соответственно на пиках продаж вам необходим наибольший запас, и байер должен об этом позаботиться, отслеживая наличие товара за два месяца вперед. У этого отчета есть и оборотная сторона: нужно предусмотреть и то, чтобы товара не было закуплено на 6, 12, 25 месяцев вперед. Порой неопытные байеры перенасыщают магазины товарами, которые впоследствии невозможно выгодно реализовать, особенно в закономерные периоды «спадов» продаж, когда огромное количество товара просто отправляется в неликвид из-за тактической ошибки.

Отчет Sellthrough, то есть скорость сбыта коллекции. Для каждого бизнеса со своей спецификой есть догмы: к примеру, в продуктовой коммерции вообще отсутствуют коллекции как таковые, продукты реализуются в постоянном обороте, и только лишь на определенные даты — Новый Год, 23 февраля, 8 марта, — необходим определенный товарный запас. Что касается фешн-розницы, то, как отмечалось ранее, за первую треть сезона должно реализовываться более 65 % коллекции, также анализируется месяц перед распродажей и сухой остаток (его идеал равен 5%).

Отчет Free stock per Operate, то есть наличие бестселлеров в постоянном доступе. Каждый месяц вы должны делать своеобразный шорт-лист из 50 самых продаваемых вещей. Байер должен отслеживать их наличие на свободном складе, и при обнаружении соответствующего силуэта в правильном цвете обязательно его заказывать, ведь когда люди что-то спрашивают, нельзя лишаться выгодной возможности им это продать просто из-за того, что у вас этого нет в наличии.

Отчет Avg Margin, то есть средняя торговая наценка. Если вы понимаете, что какая-то модель у вас никак не продается, не стоит ждать сезонной распродажи чтобы снизить на данную модель торговую наценку. Таким образом вы только заморозите ваши деньги до этапа распродаж. Начинайте продавать неудачный артикул во время сезонного пика продаж — к примеру, во второй половине января — и уже со скидкой. Лучше продать этот товар со скидкой, но сразу, чем ждать еще долгое время, чтобы потом большая часть из него все равно ушла в неликвид.

 

Какова роль байера в мультибрендовом магазине? Комментарий Елены Кабановой, партнера компании Retail Atelier, сотрудничающей с сетью обувных мультибрендов Fashion Galaxy в Москве и Санкт-Петербурге:

«В понимании людей не из нашего бизнеса байер — это гламурная девушка, хорошо одетая и на высоких каблуках, которая ходит по шоу-румам, отсматривает коллекции, пишет заказы, распоряжается бюджетами закупки. Но на самом деле работа байера на 50% состоит из работы с Excel, Access, «1С» или другими программами, потому что байер должен очень четко понимать специфику своей товарной матрицы по разным срезам. Байер в мультибрендовом магазине — это бренд-менеджер, который фактически является послом марки внутри компании. Он изучает аудиторию бренда, планирует спрос, составляет бюджет, анализирует конкурентную среду и только потом закупает товар и контролирует все, что с ним происходит на этапах от оптовых закупок, логистики, оплаты и до этапов пиара, рекламы и анализа продаж».

Subscribe to this RSS feed